Nasze realizacje

Klienci odebrali mieszkanie wiosną, a umowa najmu kończyła im się dwa miesiące później. Termin był twardy i to on ułożył cały harmonogram.

Żeby zdążyć, przesunęliśmy zakupy materiałów przed rozpoczęcie prac — płytki i deska były na miejscu, zanim ekipa weszła na budowę. To zdjęło największe ryzyko, czyli oczekiwanie na dostawę.

Efekt: przeprowadzka odbyła się w zaplanowanym tygodniu, a faktura zgadzała się z kosztorysem. Gdy przy skuwaniu wylewki trafiliśmy na nierówne podłoże, wycenę wyrównania klienci dostali tego samego dnia i zatwierdzili ją, zanim ekipa ruszyła dalej. Żadna kwota nie pojawiła się na fakturze bez wcześniejszej zgody.

Mieszkanie z rynku wtórnego, ostatni remont pamiętał lata 80. Instalacja aluminiowa, stare rury, stropy drewniane.

Zaczęliśmy od odkrywek jeszcze przed podpisaniem umowy: w trzech miejscach zdjęliśmy tynk i podnieśliśmy fragment podłogi. Stropy okazały się w dobrym stanie, ale wszystkie instalacje szły do wymiany. Do kosztorysu wpisaliśmy 15% rezerwy.

Efekt: rezerwa pokryła wszystko, co ujawniło się po skuciu tynków — klient nie dopłacił złotówki ponad ustalenia. Wymiana pionu wymagała zgody wspólnoty, więc formalności poprowadziliśmy za klienta, a harmonogram ułożyliśmy tak, żeby ekipa w tym czasie pracowała w pozostałych pomieszczeniach.

Klienci pracowali za granicą i przyjechali do Polski dwa razy: na pomiar i na odbiór. Reszta szła zdalnie.

Ustaliliśmy stały rytm: w piątek album ze zdjęciami i krótkie wideo z obchodu, w poniedziałek dwudziestominutowa rozmowa z decyzjami na kolejny tydzień. Wybory materiałowe zatwierdzane na podstawie zdjęć próbek robionych na budowie, przy docelowym oświetleniu.

Efekt: właściciele przyjechali do gotowego domu i odebrali go bez uwag. Kolory fug i okleiny potwierdzamy dziś na próbkach wysyłanych pocztą, żeby decyzja podjęta na odległość była tak samo pewna jak ta podjęta na budowie.

Apartament z drugą łazienką zaprojektowaną sześć metrów od pionu kanalizacyjnego. Standardowy spadek grawitacyjny nie wchodził w grę bez podniesienia podłogi o 12 cm.

Zamiast tego zaproponowaliśmy rozdrabniacz z pompą do WC i podniesienie posadzki tylko o 4 cm w strefie prysznica. Klient dostał obie opcje na piśmie — z wadami i kosztami każdej.

Efekt: klient wybrał tańszy wariant, a podłoga w całym apartamencie została na jednym poziomie. Odległość od pionu sprawdzamy przy każdej dodatkowej łazience jeszcze na etapie pomiaru — dzięki temu wariant i cena są znane przed umową.

Ciasne mieszkanie z kuchnią oddzieloną ścianą działową. Klientka chciała jedną otwartą przestrzeń, ale ściana okazała się elementem usztywniającym.

Konstruktor dopuścił otwór o szerokości 2,1 m z nadprożem stalowym zamiast pełnego wyburzenia. Efekt wizualnie bliski otwartej przestrzeni, formalnie bezpieczny — z dokumentacją przyjętą przez spółdzielnię.

Efekt: spółdzielnia dopuszcza prace wyburzeniowe tylko w wyznaczonych godzinach, więc uwzględniliśmy to w harmonogramie od pierwszego dnia. Termin odbioru podany w umowie był realny i został dotrzymany.

Lokal w stanie deweloperskim przeznaczony na gabinet. Wykończenie musiało spełnić wymagania sanepidu: zmywalne powierzchnie do wysokości 2 m, umywalki bezdotykowe, wydzielona brudownia.

Pracowaliśmy na wytycznych przygotowanych przez klienta z rzeczoznawcą sanitarnym — my odpowiadaliśmy za wykonanie, nie za interpretację przepisów. Ten podział ustaliliśmy w umowie na piśmie.

Efekt: odbiór sanitarny przeszedł za pierwszym razem, a gabinet ruszył w zaplanowanym terminie. O tym, że przy lokalach usługowych obowiązuje 23% VAT zamiast 8%, mówimy już przy wycenie — żeby budżet zgadzał się od początku.